難しい
プロジェクト管理はやっぱり難しい。
でも、なんとなく感じることをまとめて見よう。
- 残業はやらない方向でスケジュールを立てる。
- 誰かに負荷がかかりすぎていれば減らす方法を考える。
- 失敗してもリカバれるようにしておく。
- チームの人間を信頼して任しておく、でも責任は管理者にあるので失敗したとき下のせいにして上に言い訳しない。
- プロジェクトの最初は少数で方針を決める。実作業に入ったときに人を大量投入。
- 複数でプロジェクトをやる場合は毎日、作業開始前に何をやるのか全員が知っておくようにする。やるべきことが頭の中で整理できてうまくいきそう。
- 作業工程はなるべく短い期間、長くても1週間で終わるように細分化する。
- 進捗管理では進捗率を言われても意味が無いので、できたところ、できていないところを教えてもらうようにする。できていないところは何が問題でできていないのかをきっちり教えてもらう。
とまぁこんなところ？でも、実践したことないのよねぇ^^;。
今まで管理されてきた経験からの感想だし、自分の中で与えられてきた工程の中でこなしてきた方法だからなんとも言えないところが困ったところで…。
